Il Covid-19 ha messo in discussione la solidità di molte imprese, ricordandoci quanto sia fondamentale prevedere e gestire in modo efficace eventuali situazioni critiche aziendali. In questo articolo, esploriamo gli strumenti utili per garantire la continuità aziendale, per evitare potenziali crisi, e per gestire al meglio cambiamenti inaspettati.
Continuità aziendale e il nuovo Codice della crisi
La continuità aziendale rappresenta la capacità di un’impresa di funzionare e produrre reddito in un arco di tempo prevedibile. A fronte delle sfide presentate dal recente periodo di crisi sanitaria, il nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza funge da pietra miliare per le modalità di intervento in caso di difficoltà aziendali.
Il Codice introduce i cosiddetti "indicatori della crisi d’impresa", strumenti utili per rilevare situazioni di crisi e affrontarle efficacemente. Alcuni di questi strumenti includono:
monitoraggio costante per anticipare stati di insolvenza o di crisi
misure di protezione per la capacità imprenditoriale di coloro che sono minacciati da situazioni di crisi o insolvenza.
L’utilizzo di questi strumenti, insieme a un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile, può prevenire e gestire le crisi aziendali.
Garantire la continuità aziendale attraverso la programmazione e il controllo
Internamente, la programmazione e il controllo sono fondamentali per stabilire obiettivi operativi, ottimizzare le risorse e valutare l’input economico-finanziario di ogni unità produttiva. Questi elementi assumono un’importanza cruciale quando si parla di continuità aziendale.
Per salvaguardare l’azienda e garantirne la continuità, è necessario seguire attentamente le seguenti fasi
Pianificazione – elabora strategie e attività per il breve, medio e lungo termine.
Esecuzione – mette in azione le risorse produttive e commerciali.
Reporting – monitora e rappresenta il raggiungimento degli obiettivi operativi.
Valutazione o correzione – consente la revisione dei piani e la ricollocazione delle risorse, per identificare nuovi obiettivi e strategie di business efficaci.
La gestione sartoriale della realtà aziendale e l’implementazione di ottimi sistemi di programmazione e controllo possono evitare la crisi, assicurando continuità aziendale.
Controllo di gestione e continuità aziendale: prevedere ed agire
La gestione di un’impresa richiede una conoscenza approfondita delle sue dinamiche economiche, possibile solo attraverso un’attenta analisi. Avere il software giusto non basta: è importante essere in grado di raccogliere, interpretare i dati e agire in maniera rapida ed efficace in base alle peculiarità aziendali.
L’adozione di strumenti e metodologie idonei e personalizzati alla vostra realtà aziendale può aiutare a prevenire la crisi e salvaguardare la continuità aziendale.
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Riassumendo, la continuità aziendale può essere garantita grazie a:
un’efficace pianificazione e programmazione degli obiettivi operativi
l’ottimizzazione delle risorse economiche e produttive
la valutazione del contributo economico-finanziario di ogni unità produttiva
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