La tua azienda cresce. Hai sotto controllo cassa e margini?
Affianchiamo imprenditore, amministrazione e commercialista nelle decisioni su liquidità, redditività e investimenti. Il digitale serve a rendere i dati utilizzabili, non ad aggiungere un altro software.
- Non serve cambiare commercialista
- Primo colloquio conoscitivo gratuito
- Attività e compensi concordati prima
Check-up operativo di cassa e margini
Una lettura dei numeri per affrontare una decisione concreta. Prima verifichiamo dati e priorità; poi definiamo per iscritto perimetro, tempi e compensi. Non serve iniziare da un abbonamento.
Previsione di cassa a 13 settimane
Incassi e pagamenti attesi, ipotesi esplicite e periodi in cui emerge un fabbisogno.
Margini su una dimensione di analisi
Clienti, canali o commesse: concordiamo dove approfondire, sulla base dei dati disponibili.
Assorbimenti di liquidità
Crediti, scorte e scadenze da approfondire prima di cercare nuove risorse finanziarie.
Piano di azioni e responsabilità
Priorità, referenti e indicatori da seguire. Il lavoro si conclude con un confronto sulle decisioni.
Prima i dati, poi le promesse
Situazione contabile aggiornata, scadenzari, saldi bancari e dati di vendita e costo: concordiamo con chi ti segue come raccoglierli. Il bilancio depositato, da solo, non descrive i prossimi mesi.
Il primo colloquio è gratuito. Il check-up è un incarico professionale a pagamento. Se i dati non sono sufficienti, chiariamo prima che cosa manca.
Valutiamo da dove partireQuale decisione vuoi affrontare per prima?
Il fatturato cresce, la cassa no
Mettiamo a fuoco incassi, scadenze e capitale assorbito da clienti e magazzino. Il punto di partenza è una previsione di cassa, non il solo bilancio annuale.
Parti dalla liquiditàNon sai quali attività rendono davvero
Leggiamo i margini per cliente, canale o commessa, scegliendo la dimensione utile alla tua azienda. Per decidere su prezzi, costi e priorità commerciali.
Parti dai marginiHai un investimento da valutare
Confrontiamo fabbisogno, tempi e sostenibilità del progetto. Risorse proprie, credito e agevolazioni si valutano insieme, senza promesse di finanziamento.
Parliamo del progettoI processi manuali rallentano le decisioni
Individuiamo un processo da migliorare: fatturazione, riconciliazioni, incassi o report. Prima definiamo il risultato e i dati necessari, poi gli strumenti.
Individua la priorità digitaleAffiancamento, non sostituzione
Il commercialista continua a seguire il proprio incarico. Con l'imprenditore e l'amministrazione definiamo responsabilità e flussi di dati per il progetto concordato. Se hai già un CFO, lavoriamo al suo fianco sull'esigenza specifica.
Dopo il primo lavoro puoi valutare un presidio periodico: aggiornamento dei dati, confronto con il budget e riunione sulle decisioni. Solo se è utile, con un incarico separato.
Conosci i professionistiDa quale priorità partiamo?
Indicaci esigenza, tempi e contesto. Ti ricontattiamo per capire se e come possiamo affiancarti; analisi e attività successive si concordano con un preventivo.
PASSO 1 DI 2
La priorità della tua azienda
Non è necessario cambiare commercialista per parlarne.