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Fiscalità e adempimenti
26/10/2023
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La responsabilità degli amministratori e l’importanza di adeguate strutture

La responsabilità degli amministratori e l’importanza di adeguate strutture organizzative Nell’era contemporanea, il successo o il fallimento di un’impresa spesso dipende dall’efficienza e dalla capacità di adattamento della sua struttura organizzativa.

La responsabilità degli amministratori e l’importanza di adeguate strutture
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La responsabilità degli amministratori e l’importanza di adeguate strutture organizzative

Nell’era contemporanea, il successo o il fallimento di un’impresa spesso dipende dall’efficienza e dalla capacità di adattamento della sua struttura organizzativa. La responsabilità amministrativa e la realizzazione di adeguati assetti organizzativi sono pertanto argomenti di estrema rilevanza. Approfondiamone la comprensione.

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Principali punti di discussione:

  • Il concetto e l’importanza di adeguati assetti secondo l’articolo 2086 del Codice Civile

  • Responsabilità amministrativa nell’era delle crisi d’impresa

  • Misure preventive e strategie proattive per evitare la crisi aziendale

Responsabilità amministrative e adeguatezza strutturale

Secondo l’articolo 2086 del Codice Civile (c.c.), gli imprenditori che operano in forma societaria o collettiva hanno il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni della loro impresa. Questo è fondamentale per la rilevazione tempestiva di una potenziale crisi aziendale e la perdita della continuità operativa.

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Crisi d’impresa: da una prospettiva legislativa

La riforma della crisi d’impresa (D.Lgs. 14/2019) ha introdotto una serie di misure per sensibilizzare gli organi di amministrazione e controllo delle società, rendendoli obbligatoriamente attivi nello stimolare e implementare procedure codificate per il rilevamento precoce della crisi d’impresa.

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Strategie proattive per evitare la crisi aziendale

Ci sono una serie di misure preventive che possono essere adottate per evitare una crisi o un declino aziendale. Tesi includono l’organizzazione efficiente delle funzioni aziendali, la pianificazione finanziaria su un periodo di sei mesi, l’analisi del bilancio per individuare eventuali scostamenti, l’applicazione di indicatori patrimoniali, economici e finanziari, sia a consuntivo che preventivo.

"Un imprenditore che evita proattivamente potenziali crisi aziendali è sempre passi avanti rispetto a un’imprenditore che reagisce a una crisi dopo che si è verificata."

Altre importanti misure preventive possono essere l’analisi dei rischi imprenditoriali che potrebbero minare la continuità dell’impresa (risk management), il monitoraggio dei mancati pagamenti ai creditori istituzionali e la vigilanza sulla Central Rischi Banca d’Italia.

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In conclusione, la responsabilità degli amministratori e l’istituzione di adeguate struttura organizzativa aziendale sono fondamentali per garantire il successo e la sostenibilità di un’impresa. Si consiglia alle aziende di adeguare e integrare queste pratiche sulla base delle proprie esigenze e realtà di business.

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